公司召開10月份運營 分析會并部署下步工作
添加時間：2009-11-05 11:28:03 瀏覽量：1420 作者：qnwahwdi
11月2日，公司常務副總經理李建軍主持召開了10月份運營情況分析和11月份工作計劃會議。會上，各部門負責人匯報了各自的工作完成情況和下步工作計劃。
李建軍對大家的工作給予了肯定。他說，10月份大家有序并進，亮點突出：物資城改進工作方法，加班加點，積極服務商戶促銷活動，受到贊譽。同時不斷探索工作途徑，實行商管、保衛(wèi)、后勤聯(lián)勤包戶開展服務，為公司下一步決策提供了經驗。在收費工作中采取個案分析，大家合作，**突破的方法，收到了好成效，10月30日完成了今年的全部收費任務。10月令物資經營部人員難忘，平頂山礦難發(fā)生后，不少煤礦停產減產，經營人員積極應對，加班加點，現(xiàn)場監(jiān)裝、監(jiān)收，效益增加。同時，在昊華宇航新“雙二十工程”競標中，經營部準備充分，積極考慮為對方節(jié)約成本，得到肯定而中標，價格上達成了隨行就市。舊車交易市場繼續(xù)保持了穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，與省協(xié)會積極商榷示范工程，達成共識；與市公安部門聯(lián)手合作，交易收入、市場占有率不斷提高。沁北物流公司整合有了實質進展，架構、流程得到完善，為下一步工作打下了好基礎。
隨后，李建軍分析了當前經營所面臨的經濟形勢、困難，并指出了我們工作中存在的問題：物資城的改造發(fā)展所面臨的改造與減戶的兩難局面很難改變，物貿大廈藍波灣、證券租戶提出降租要求，物資經營部的資源基地建設，沁北物流隨著業(yè)務推進，顯現(xiàn)人才、干部匱乏，公司工作中個別員工、中干責任心不強，作風不夠嚴謹，深入工作、對商戶基本情況掌握不足，對商戶變化臺帳調整不及時。
他強調在11月份的工作中,物資城要突出做好“119”消防日的宣傳教育，**進行安全檢查，進一步提高安全消防意識，要做到隱患當成事故抓，小事當成大事抓，進一步為商戶創(chuàng)造良好的經營環(huán)境。物資經營部要在原有基礎上再發(fā)一列煤，加強資源基地的鞏固工作與中鋁的合作，補充完善經營合同，體現(xiàn)相互誠信。對新“雙二十工程”要著眼長遠，突出服務，信息共享，組織人員拿到廠家代理。舊車交易市場要研究同類市場，思考檢車線、駕校的獲益點在什么地方，為開展工作做準備，組織商務部門領導出去考察市場，力爭大的支持，并開展好廣告宣傳。物貿大廈要做好大戶合同的續(xù)簽工作，沁北物流在原有基礎上，要加緊步伐。財務部要落實貸款業(yè)務；綜合部要加大督查和服務力度。
會議結束前，陳成順董事長向大家通報了公司已經做、正在做和下步要做的9項工作意圖與必要性，要求大家熱心工作，不斷學習，提高能力，增創(chuàng)效益。
